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数字化转型推动要素分配体系新变革
发布日期:2021-06-28 阅读次数:1796 信息来源: 森竹软件

       党的十九届五中全会明确提出“十四五”时期经济社会发展主要目标包括“要素市场化配置改革取得重大进展”。当前,以大数据、移动互联网、人工智能、云计算、区块链、5G等新一代信息技术推动的各领域数字化转型正当其时,新冠肺炎疫情期间人们培养起来的数字化生产生活方式渐成常态。新转型与新趋势,正推动要素分配体系新变革。

       传统产业数字化升级是近来的经济热点之一,其本质是将数字经济与实体经济进行深度融合,为企业带来新的价值增长机会。



        由国家信息中心信息化和产业发展部与京东数字科技研究院联袂发布的《携手跨越重塑增长――中国产业数字化报告2020》(以下简称《报告》)指出,产业数字化升级面临的问题主要表现在五个方面:一是自身数字转型能力不够导致“不会转”;二是数字化改造成本偏高、而自身资金储备不足造成“不能转”;三是企业数字化人才储备不足致使“不敢转”;四是企业决策层数字化转型战略不清导致 “不善转”;五是企业多层组织模式不灵引致“不愿转”。
        针对这些问题,数字化平台要想帮助众多企业完成数字化升级,就必须回归商业本质,从用户的角度去考虑,实现三项基本功能:能为企业带来明显的、即时的价值;多用户协作及个性化功能模块;数据保密性和系统稳定性。这三项基本功能是层层递进的,其他功能都将在实现了这三项基本功能的基础上逐步完善。
        首先, 要想企业主动进行数字化升级,平台要做的不仅是降低企业的投入成本,还要像信息化升级一样为企业用户创造明显的、即时的价值。如果价值模糊或者需要在未来几年才能看到成效,将不足以构成对中小企业的吸引力,即使一些平台采用免费使用的方式吸引企业用户加入,也收效甚微。
       数字化平台如何才能为企业用户创造明显的、即时的价值?这是所有数字化平台都需要深思熟虑的问题。解决了这一问题,数字化平台才能真正找到自己的商业模式。一些互联网企业从这个问题入手,却逐步演变成交易平台。但数字化平台毕竟不是交易平台,无法在此领域与行业领导者竞争。
        那么,数字化平台究竟能不能做到在帮助中小企业进行数字化升级的过程中,还能帮它们创造明显的、即时的价值呢?要实现此目的并非不可能,比如利用闲置资源创造价值。
        疫情期间的共享员工给了人们这样一个启示:当资源处于闲置状态时,将它暂时让渡给其他企业使用,可以为自己创造价值,如增加收入,渡过难关。同时,企业利用其他企业的闲置资源,也可以创造价值,如降低成本,解决人员短缺等问题。参与共享员工的双方企业都创造了显著的、即时的价值。
        企业不只有员工这一项资源,还有其他各种资源。当资源处于闲置状态时,都可以利用起来,为自己创造价值,这是数字化平台可开采的一座宝藏。例如,供应链协同平台,可以帮助企业通过联合采购降低采购成本,从而创造明显的、即时的价值。
        第二,建立多用户协作及个性化功能模块。数字化平台不是面向单个企业的网络平台,而应是多个企业甚至整个产业链上下游共同协作的平台,这就需要数字化平台提供多用户协作的功能,并且在受到保护的前提下,让数据资源在企业之间实现共享。
     《报告》多处提到发挥龙头企业的带动效应,但这种带动效应不应该是权力驱动的,而应该是价值驱动的。数字化平台需要为多个企业用户提供可在平台上共同完成某项作业、解决某个问题的功能。只有提供了此功能,才能激发龙头企业带动产业链上下游企业一起加入平台进行数字化升级。并且从技术方面看,在平台上实现多用户协作相当于企业内部信息系统的多用户协作功能,应不难实现。
        此外,行业与行业之间、企业与企业之间都各具特色,数字化平台如果像交易平台那样为企业数字化升级提供标准化解决方案,将难以达到预期的效果。这意味着数字化平台还需要提供个性化功能模块,为不同的行业、企业提供定制化服务。同时,平台为企业提供的定制化服务将是任务导向型或者方案导向型的,并与多用户协作功能结合起来,让多个企业用户能够在平台上共同完成某项任务,或者解决某个问题。
        第三是加强数据保密性和系统稳定性。企业从内部的信息系统迈向数字化平台,势必要将一些机密数据置于互联网上,否则平台只能为企业提供一些简单的功能,既无法创造更多价值,也浪费了平台的资源。但企业对于将机密数据置于平台存在种种顾虑。同时,企业也担心一旦平台的稳定性出了问题,还可能造成巨大的损失。因此数字化平台应将保密性放在第一位。
        同时,系统稳定性也是平台需要考虑的重点之一。与面向个人用户的平台不同,面向企业用户的平台一旦出现问题而未能及时修复,可能给企业造成不可挽回的损失。数字化平台可为每个企业提供一个个性化网站,类似于交易平台的店铺,但该“店铺”能与其他相关企业进行数字化对接,真正实现“数据赋能”。从这一点来看,未来的数字化平台可能会像现在的购物平台、社交平台那样,只有少数平台能够立足于市场,大部分平台将转变为业务外包商,提供某些定制化服务,或者提供个性化的解决方案。
        应当看到,目前我国产业数字化升级还处在初级阶段,对于“如何为用户创造明显的、即时的价值”的这一核心问题,还需要积极地探索和不断地尝试。这对于众多数字化平台来说,既是巨大的挑战,也蕴藏着无限的机遇。在这一升级过程中,数字化平台要回归商业本质,以创造价值为基础,为整个国民经济朝着健康的、高质量的方向发展注入新的动力。


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